Loyalty

Každá značka sní o velké bázi loajálních zákazníků, jenže ve většině odvětví značky díky loajalitě zásadně nevyrostou. Ehrenberg-Bass Institute popisuje tzv. Double Jeopardy Law = malé značky mají méně zákazníků a zároveň nižší loajalitu. A hlavní pointa? Růst značky nevzniká primárně „ždímáním“ stávajících zákazníků. Frekvence spotřeby nejde navýšit. 100% věrnost pouze jedné značce je u většiny kategorií nedosažitelná. Podpora růstu značky stojí na získávání nových light use

Rok 2025 nás v Agentuře GATE zavedl také za hranice České republiky. Ať už realizujeme projekty doma nebo v zahraničí, náš cíl zůstává stejný – doručit klientům špičkovou kvalitu, profesionální realizaci a bezchybnou exekuci marketingových aktivit. Věříme, že zkušenosti z evropských trhů nás posouvají dál. Každý projekt mimo ČR znamená nové standardy, odlišné požadavky i jiný pohled na realizaci značek v retailu a event marketingu. Právě tyto zkušenosti následně přenášíme do

V marketingu středně velkých, zejména FMCG značek existuje nebezpečná past: snaha napodobit strategii globálních gigantů. Zatímco korporace se stovkami miliónů v rozpočtech mohou sázet na masivní kobercový nálet v offline médiích i digitálu pro udržení nebo růst mentální dostupnosti, středně velká firma v tomto souboji často končí jako „šum na pozadí“. Nejde o to media zavrhnout, ale pochopit, kde se láme chleba. Skutečným problémem není absence banneru, ale situace, kdy znač